TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING

Deskripsi

Training Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing penting karena dalam sebuah studi oleh Deloitte pada tahun 2023, perusahaan yang secara efektif mengelola biaya pengadaan mereka berhasil mencapai penghematan rata-rata 8-12% dari total pengeluaran mereka. Angka ini secara jelas menunjukkan betapa vitalnya Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing bagi organisasi mana pun yang ingin meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Oleh karena itu, tanpa pemahaman mendalam tentang bagaimana memperkirakan dan menganalisis biaya, departemen pengadaan dapat kehilangan peluang besar untuk penghematan, yang pada akhirnya memengaruhi kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan esensial dalam mengevaluasi, memperkirakan, dan mengelola biaya dalam setiap aspek proses pengadaan. Selain itu, program ini mencakup berbagai metodologi dan teknik analisis biaya yang memungkinkan peserta untuk membuat keputusan pembelian yang lebih cerdas, menegosiasikan kontrak yang lebih baik, dan mengidentifikasi area potensial untuk penghematan. Dengan fokus pada praktik terbaik industri dan studi kasus nyata, pelatihan ini membantu peserta mengubah fungsi pengadaan dari pusat biaya menjadi pendorong nilai strategis bagi organisasi.

. Tersedia kelas publik & in-house | Available Offline & Online

Tujuan

• Meningkatkan akurasi estimasi biaya pengadaan.
• Mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan dalam rantai pasokan.
• Memperkuat kemampuan negosiasi dengan pemasok.
• Mendukung pengambilan keputusan pembelian yang berbasis data.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengeluaran perusahaan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, selanjutnya peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing.

Materi

1. Dasar-dasar Estimasi Biaya dan Analisis Biaya
2. Metodologi Perkiraan Biaya (Bottom-Up, Top-Down, Parametrik)
3. Analisis Total Biaya Kepemilikan (TCO)
4. Teknik Negosiasi Berbasis Biaya
5. Manajemen Risiko dalam Pengadaan dan Biaya
6. Penggunaan Data Besar dan Analitika untuk Analisis Biaya
7. Cost Drivers dan Struktur Biaya Pemasok
8. Aplikasi Teknologi dan Otomasi dalam Analisis Biaya
9. Strategi Penghematan Biaya Berkelanjutan
10. Studi Kasus Global dalam Pengadaan dan Analisis Biaya

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Peserta :

Training analisis biaya pengadaan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Manajer Pengadaan
• Staf Pembelian
• Analis Biaya
• Manajer Rantai Pasokan
• Profesional Keuangan

Metode Pelatihan :

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Pelatihan Berdiklat 2026 :

• Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
• Batch 2 : 2 – 3 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026 || 23 – 24 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026 || 11 – 12 Maret 2026 || 25 – 26 Maret 2026 || 30 – 31 Maret 2026
• Batch 4 : 6 – 7 April 2026 || 15 – 16 April 2026 || 20 – 21 April 2026 || 25 – 26 April 2026
• Batch 5 : 4 – 5 Mei 2026 || 11 – 12 Mei 2026 || 20 – 21 Mei 2026 || 26 – 27 Mei 2026
• Batch 6 : 3 – 4 Juni 2026 || 8 – 9 Juni 2026 || 15 – 16 Juni 2026 || 24 – 25 Juni 2026
• Batch 7 : 1 – 2 Juli 2026 || 6 – 7 Juli 2026 || 15 – 16 Juli 2026 || 20 – 21 Juli 2026 || || 29 – 30 Juli 2026
• Batch 8 : 3 – 4 Agustus 2026 || 12 – 13 Agustus 2026 || 19 – 20 Agustus 2026 || 27-28 Agustus 2026
• Batch 9 : 2 – 3 September 2026 || 7 – 8 September 2026 || 16 – 17 September 2026 || 21 – 22 September 2026
• Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026 || 12 – 13 Oktober 2026 || 21 – 22 Oktober 2026 || 26 – 27 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026 || 9 – 10 November 2026 || 18 – 19 November 2026 || 23 – 24 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026 || 7 – 8 Desember 2026 || 16 – 17 Desember 2026 || 21 – 22 Desember 2026

. Ingin disesuaikan dengan waktu dan kebutuhan tim Anda?

Kami siap menyelenggarakan pelatihan in-house sesuai permintaan.