TRAINING SIX SIGMA (GREEN BELT)

DESKRIPSI

Untuk meningkatkan kinerja organisasi banyak pendekatan sistem manajemen Improvement yang diimplementasikan di perusahaan. Namun seringkali hasilnya tidak cukup signifikan dirasakan oleh Top Manajemen terutama dalam aspek finansial. Konsep Six Sigma yang diperkenalkan Motorola terbukti telah menghasilkan banyak kegiatan improvement dengan bottom line/financial benefit yang signifikan bagi perusahaan.

Six Sigma adalah suatu sistem manajemen dan juga metodologi untuk meningkatkan mutu proses dan produk/ jasa yang berfokus pada mengurangi variabilitas dan mengeliminasi defect/kesalahan (3.4 defect per Million opportunity) dengan menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control) untuk memuaskan pelanggan. Untuk mendorong terjadinya gerakan Six Sigma Improvement di perusahaan diperlukan personil yang kompeten, di antaranya dibutuhkan seorang Six Sigma Green Belt, yakni seseorang yang memiliki kemampuan mengidentifikasi, menganalisis dan membuat solusi high impact project improvement dengan Six Sigma method dan statistical tools.

Tersedia kelas publik & in-house | Available Offline & Online

TUJUAN

Memahami konsep dasar Six Sigma : Definisi, Prinsip Dasar, Sasaran dan Manfaat
Memahami peran Green Belt di perusahaan yang menjalankan Six Sigma
Memahami metode dan kriteria memilih Project Six Sigma
Memahami konsep dan metode pemecahan masalah dengan DMAIC Cycle
Mampu melakukan analisa masalah dengan basic Six Sigma statistical tools
Mampu memimpin dan memfasilitasi Project Six Sigma

MATERI

Konsep dasar Six Sigma : Definisi, Prinsip Dasar, Sasaran dan Manfaat
Peran Six Sigma Green Belt
Managing Six Sigma Project
Six Sigma improvement methodology : DMAIC step by step
- Define:
  - Identify Project Improvement
  - Develop Project Charter
  - Define High Level Process Map (SIPOC – Supplier – Input – Process – Output – Customer)
  - Identify CTQ – Critical to Quality Project
- Measure
  - Data Collection Plan & Measurement System validation
  - Analyze Data Pattern & Determine Process capability
- Analyze:
  - Identify List of ALL Xs
  - Prioritize Vital view X’s & Verification – Graphical Analysis & Hypothesis Analysis
- Improve:
  - Solution Selection & Improvement Plan
  - Implementation & Results Evaluation
- Control:
  - Project Evaluation: Processes Parameter (X’s), Output Parameter (Y), Project BenefitSustain the Solution: Mistake Proofing, Standardization, Monitoring Plan
Studi kasus menggunakan DMAIC methodology, terkait kasus:
- Dasar Inspection
- Bagaimana seorang inspector dapat melakukan inspection dengan baik
- Dari berbagai macam kondisi dan part atau component yang jumlahnya banyak ilmu sigma dapat digunakan untuk pemilihan sample terkait part yang akan di check
- Analisa kecenderungan terhadap kerusakan

METODE TRAINING

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

INSTRUKTUR TRAINING

Instruktur yang mengajar Training Six Sigma (Green Belt) ini adalah instruktur yang berkompeten , baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL BERDIKLAT TRAINING 2025

Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Batam
Makassar
Lombok

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.