TRAINING WAREHOUSE PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

DESKRIPSI

Training Warehouse Productivity Improvement merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas operasional gudang melalui penerapan metode pengelolaan warehouse yang modern dan terukur. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, pengelolaan gudang yang optimal menjadi faktor penting dalam mendukung kelancaran rantai pasok, mengurangi biaya operasional, serta meningkatkan kecepatan dan akurasi distribusi barang. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai strategi peningkatan produktivitas gudang, mulai dari perencanaan tata letak (warehouse layout), manajemen persediaan, pengendalian material handling, hingga penerapan key performance indicators (KPI) untuk mengukur kinerja operasional secara efektif.

Training Warehouse Productivity Improvement juga membahas teknik identifikasi pemborosan (waste), penerapan prinsip lean warehouse, optimalisasi penggunaan sumber daya manusia, serta pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan gudang. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi area perbaikan, meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mempercepat proses penerimaan dan pengiriman barang, serta meningkatkan tingkat akurasi stok. Pelatihan ini sangat cocok bagi supervisor warehouse, kepala gudang, staf logistik, supply chain practitioner, dan profesional yang ingin meningkatkan performa operasional gudang untuk mendukung pencapaian target perusahaan secara berkelanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Warehouse Productivity Improvement ini, peserta diharapkan mampu :

Memahami konsep produktivitas dan efisiensi operasional gudang
Mengidentifikasi sumber pemborosan dan inefisiensi dalam aktivitas pergudangan
Mengukur dan menganalisis kinerja operasional gudang menggunakan KPI yang relevan
Mengoptimalkan proses receiving, put away, storage, picking, packing, dan shipping
Meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan penggunaan peralatan gudang
Mengimplementasikan prinsip Lean Warehousing dan Continuous Improvement
Menyusun program peningkatan produktivitas gudang yang berkelanjutan

MATERI

Fundamentals of Warehouse Productivity

Peran gudang dalam supply chain
Konsep produktivitas dan efisiensi gudang
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
Hubungan produktivitas dengan biaya logistik
Tantangan warehouse modern

Warehouse Process Analysis

Mapping proses operasional gudang
Receiving Process Analysis
Put Away Process Analysis
Storage Process Analysis
Picking & Packing Process Analysis
Shipping Process Analysis

Identifying Waste in Warehouse Operations

Konsep Lean Warehousing
Seven Wastes in Warehouse Operations
Non Value Added Activities
Bottleneck Identification
Root Cause Analysis

Warehouse Layout & Space Optimization

Prinsip layout gudang yang produktif
Slotting strategy
Space utilization analysis
Fast Moving & Slow Moving Item Management
Travel Distance Reduction

Labor Productivity Management

Pengukuran produktivitas tenaga kerja
Workload analysis
Labor balancing
Standard work procedure
Workforce planning

Inventory Accuracy & Warehouse Performance

Inventory accuracy improvement
Cycle counting program
Stock discrepancy analysis
Inventory visibility
Inventory control best practices

Warehouse KPI & Performance Measurement

Warehouse Key Performance Indicators (KPI)
Order Picking and Inventory Accuracy
Order Fulfillment Rate
Dock-to-Stock Time
Warehouse Throughput
Labor Productivity Metrics

Material Handling Optimization

Efisiensi penggunaan forklift dan equipment
Material flow optimization
Equipment utilization analysis
Reducing handling time
Improving warehouse throughput

Continuous Improvement in Warehouse Operations

Kaizen untuk operasional gudang
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Problem Solving Techniques
Improvement Project Management
Building Continuous Improvement Culture

Action Plan Development

Menentukan area prioritas perbaikan
Penyusunan target produktivitas
Roadmap implementasi
Monitoring dan evaluasi hasil perbaikan

PESERTA

Training Warehouse Productivity Improvement ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Warehouse Manager
Warehouse Supervisor
Kepala Gudang
Koordinator Gudang
Staff Warehouse

INSTRUKTUR

Training Warehouse Productivity Improvement yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang ini :

Instruktur yang mengajar Training Warehouse Productivity Improvement ini merupakan tenaga ahli yang berkompeten di bidangnya. Selain itu, mereka berasal dari berbagai latar belakang, dan baik akademisi maupun praktisi, sehingga peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam. Dengan demikian, pelatihan menjadi lebih komprehensif dan aplikatif bagi para peserta.

METODE PELATIHAN

Training Warehouse Productivity Improvement menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

JADWAL BERDIKLAT TRAINING 2026:

Batch 1 : 5 - 6 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 19 – 20 Januari 2026 || || 28 – 29 Januari 2026
Batch 2 : 2 – 3 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026 || 23 – 24 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026 || 11 – 12 Maret 2026 || 25 – 26 Maret 2026 || 30 – 31 Maret 2026
Batch 4 : 6 – 7 April 2026 || 15 – 16 April 2026 || 20 – 21 April 2026 || 25 – 26 April 2026
Batch 5 : 4 – 5 Mei 2026 || 11 – 12 Mei 2026 || 20 – 21 Mei 2026 || 26 – 27 Mei 2026
Batch 6 : 3 – 4 Juni 2026 || 8 – 9 Juni 2026 || 15 – 16 Juni 2026 || 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 1 – 2 Juli 2026 || 6 – 7 Juli 2026 || 15 – 16 Juli 2026 || 20 – 21 Juli 2026 || || 29 – 30 Juli 2026
Batch 8 : 3 – 4 Agustus 2026 || 12 – 13 Agustus 2026 || 19 – 20 Agustus 2026 || 27-28 Agustus 2026
Batch 9 : 2 – 3 September 2026 || 7 – 8 September 2026 || 16 – 17 September 2026 || 21 – 22 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026 || 12 – 13 Oktober 2026 || 21 – 22 Oktober 2026 || 26 – 27 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026 || 9 – 10 November 2026 || 18 – 19 November 2026 || 23 – 24 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026 || 7 – 8 Desember 2026 || 16 – 17 Desember 2026 || 21 – 22 Desember 2026

Ingin disesuaikan dengan waktu dan kebutuhan tim Anda? Kami siap menyelenggarakan pelatihan in-house sesuai permintaan.

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING :

Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan :

*Syarat dan Ketentuan Berlaku *Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant *Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.